OKR

定义 Definition

OKR 是 Objectives and Key Results（目标与关键成果）的缩写，是一种目标管理框架，用于设定和追踪组织、团队或个人的目标及其可衡量的关键成果。它帮助团队明确方向、聚焦重点，并通过量化指标来评估进展。

发音 Pronunciation

/ˌoʊ.keɪˈɑːr/

例句 Examples

We set our OKRs at the beginning of each quarter to align the team's priorities.
我们在每个季度初设定 OKR，以统一团队的优先事项。

The company adopted the OKR framework after seeing how effectively it helped Google scale its operations while maintaining strategic focus across hundreds of teams.
该公司在看到 OKR 框架如何有效帮助谷歌在数百个团队中保持战略聚焦并扩大运营规模后，决定采用这一框架。

词源 Etymology

OKR 由英特尔前 CEO Andy Grove（安迪·格鲁夫）在20世纪70年代首创，灵感来源于管理学大师 Peter Drucker 的"目标管理"（MBO, Management by Objectives）理论。后来，风险投资人 John Doerr 在1999年将这一方法引入谷歌，使其广泛流行于硅谷科技公司，并逐渐成为全球企业广泛采用的目标管理方法。Doerr 于2018年出版的《Measure What Matters》一书使 OKR 进一步普及。

相关词汇 Related Words

• KPI
• Goal
• Milestone
• Metric
• Benchmark
• Strategy
• Alignment
• Accountability

文献引用 Literary References

• 《Measure What Matters》 — John Doerr 著，系统介绍 OKR 方法论的经典著作，书中记录了谷歌、英特尔等公司的实践案例。
• 《High Output Management》 — Andy Grove 著，虽未直接使用"OKR"一词，但详细阐述了目标管理和关键成果的核心思想，是 OKR 的理论源头。
• 《Radical Focus》 — Christina Wodtke 著，通过商业寓言的形式讲解如何在创业公司中运用 OKR 实现聚焦与成长。